Психология партнерских связей (часть 2). Коллективная коммуникация.
Psychology
Человеческие ресурсы.
Бесполезных людей не существует. Встречаются слабые руководители, но и это поправимо, поскольку люди могут расти и повышать компетентность с невероятной скоростью. Обеспечьте им для этого надлежащие условия, а затем просто собирайте плоды: развитая, сильная партнерская сеть продолжает экспансию и без постоянного строгого надзора.
Мы не можем самостоятельно оценить полезность того или иного партнера, потому что мы не знаем, что у него в голове, и не понимаем его скрытых возможностей. Но задачка в том, что партнер и сам нередко эти возможности не осознает, поскольку ничего о них не знает! Если предоставить человеку пространство, в котором он сможет раскрыться, то вы получите шанс выявить весь этот скрытый потенциал. Но даже после того, как партнер в десять или двадцать раз превысит ваши представления о его полезности, его ресурс не исчерпается! Чем дальше будет развиваться человек, тем больше уникальных задач он сможет решать – а значит, тем больше удивительных возможностей для развития откроется перед вашим бизнесом.
Партнерский маркетинг открывает перед умным, изобретательным бизнесменом возможности, которых в стандартных деловых схемах появиться просто не может. Если вы работаете на создание среды, в которой человек максимально «расчеловечивается», сводится к одной функции, то вы сами себя обкрадываете. Я понял это, когда отказался от привычных бизнес-моделей в пользу партнерских сетей и обнаружил, насколько быстрым и безболезненным может быть это развитие по сравнению с традиционными организационными методами (⇒ Niclav S., Doctor of Sc., Социально-психологические аспекты управления). Конечно, оборачиваясь назад, не могу сказать, что все было так гладко, как сейчас. То, что я уже знал о деловом этикете, сильно мешало, затормаживало естественное развитие коллектива. Но теперь, когда я убедился в этом на собственном опыте, я могу смело сказать: человек – главный капитал, и важнее ничего нет.
